Plano de Cargos e Salários: 5 coisas que você deveria saber sobre ele
5 coisas que você deve saber sobre Plano de Cargos e Salários
Atraia e retenha talentos para sua empresa com um sistema claro para o desenvolvimento de carreira
Um colaborador motivado pode aumentar sua produtividade em até 50%, segundo pesquisa da consultoria de Recursos Humanos norte-americana, Right Management.
Mas como motivar os colaboradores? Pessoas diferentes se motivam de maneira diferente, mas a entrada da geração Z (nascidos após 1995) no mercado de trabalho reforça a tendência já presente na geração anterior, Y, os chamados Millenials, de que dinheiro não é tudo.
Reconhecimento, bom clima organizacional, oportunidades de aprendizado pessoal e profissional junto da perspectiva de realizar projetos que façam sentido são as razões mais frequentemente citadas por essas gerações para continuar em uma empresa.
Sendo assim, é claro que benefícios adicionais, plano de saúde, odontológico e vale-refeição são bons atrativos, mas o que vai manter seu colaborador na empresa motivado é um salário compatível com suas responsabilidades e com o mercado e a perspectiva de crescimento.
A transparência demonstra quais são os caminhos a seguir para ascender dentro da empresa, aumenta a credibilidade perante os colaboradores e contribui para um melhor planejamento financeiro, principalmente se existirem planos de expansão.
E o que é preciso para criar um Plano de Cargos e Salários? Continue lendo porque separamos 5 coisas que você deve saber sobre isso.
O que é o Plano de Cargos e Salários
Um Plano de Cargos e Salários é um documento que concentra informação de todos os cargos existentes em uma empresa, como estão distribuídos no organograma, quais são as competências necessárias para exercê-lo e sua respectiva remuneração.
O Plano deve prever cargos que possam vir a surgir futuramente. Por exemplo: se sua empresa está se estruturando para começar a exportar. É preciso programar qual área ficará responsável ou se será criado um novo setor, quantas pessoas serão necessárias e quais responsabilidades elas terão. Tendo essas respostas de antemão, fica mais fácil para o recrutador saber exatamente o perfil que está procurando e o que a empresa tem a oferecer ao colaborador.
O objetivo é pensar o negócio de maneira global, garantir que todas as necessidades operacionais estejam cobertas e que cada colaborador exerça funções compatíveis com suas aptidões e, ainda, seja justamente remunerado por isso.
Diferença entre Plano de Cargos e Salários e Plano de Carreira
O primeiro está focado na organização da empresa como um todo e o segundo tem a ver com o projeto pessoal de cada colaborador individualmente. Isso se nota, por exemplo, nos modelos de plano de carreira em W ou Y.
No modelo Y, o mais comum nas empresas, é dado ao colaborador a opção de escolher entre dois caminhos. Ao escolher tornar-se especialista o foco estará no aperfeiçoamento técnico com vistas a que o profissional acumule conhecimento teórico e prático e seja uma referência na sua área. O outro caminho é investir no treinamento para gestão de pessoas. Nesta direção as aptidões a serem desenvolvidas estarão mais ligadas a administração além de capacidades de liderança, motivação e inspiração.
Já o plano de carreira em W não exige que o colaborador opte entre uma direção ou outra permitindo vivenciar um pouco de cada experiência. A carreira em W é mais comum em empresas de TI e resulta em líderes que também executam e são potencialmente mais inspiradores e capacitados para dar feedbacks e instruções técnicas.
Vantagens de um Plano de Cargos e Salários
Os benefícios da implantação de um Plano de Cargos e Salários têm efeitos de curto e longo prazo em uma organização. Listamos alguns deles abaixo:
Ambiente de trabalho mais justo
É importante que o Plano de Cargos e Salários esteja acessível a todos os colaboradores. Assim todos terão ciência do que a empresa espera deles na posição em que foram contratados e quais são as competências necessárias para atingir futuros objetivos profissionais. Quando todos sabem o que é preciso para ascender é mais fácil que esse colaborador se prepare para o próximo passo e não seja necessário contratar alguém “de fora” para exercer cargos de liderança.
Retenção de talentos
Sentir-se valorizado, reconhecido e ter perspectiva são necessidades do ser humano. Se o seu Plano de Cargos e Carreira for estruturado de maneira a proporcionar isso a seus colaboradores certamente a rotatividade será menor. Mais do que não perder colaboradores é importante evitar que talentos voltem para o mercado. Ou até para a concorrência.
Aumenta a produtividade
Como mencionamos no início do texto, colaboradores motivados produzem muito mais. E é fundamental que as expectativas da empresa sobre o colaborador estejam claras para um processo transparente de mensuração do desempenho. Sabendo o que deve ser feito e que sua performance não passará despercebida, a tendência é que os colaboradores entreguem melhores resultados.
Segurança jurídica
De janeiro a setembro de 2020 o TST contabilizou mais de 30 mil novos processos sobre isonomia salarial. Segundo o artigo 461 da Constituição Federal “Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, na mesma localidade, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, nacionalidade ou idade”. Muitos desses processos se devem à falta de definições claras sobre papéis e responsabilidades de cada colaborador. Isso pode ser evitado com a estruturação e o cumprimento, é claro, de um Plano de Cargos e Salários.
Reforma Trabalhista e o Plano de Cargos e Salários
A reforma trabalhista, vigente desde 2017, trouxe algumas modificações na norma que influenciam diretamente no Plano de Cargos e Salários. Uma delas é a desobrigação em homologar o Plano com os sindicatos ou o Ministério do Trabalho e Emprego - MTE.
Outra alteração trazida pela reforma é o critério de elegibilidade para promoções. Se antes o tempo de empresa era condição necessária para que houvesse uma promoção, após a reforma fica a critério do empregador escolher entre mérito ou senioridade como critério de promoção.
Como criar ou revisar seu Plano de Cargos e Salários
Se a sua empresa já conta com Plano de Cargos e Salários ou está pensando em criar um, faz-se necessário elaborar parâmetros objetivos e claros evitando assim que o plano seja descaracterizado.
Veja alguns parâmetros objetivos que podem constar no Plano de Cargos e Salários:
Realização de avaliações sistemáticas de competências para promoção por desempenho;
Tempo de cargo;
Complexidade das tarefas realizadas;
Realização de cursos/aperfeiçoamento;
Avaliação técnica (muito utilizada para desenvolvedores); e
Análise de currículo e experiências anteriores quando da contratação.
Esperamos que este conteúdo tenha sido útil para esclarecer suas dúvidas sobre o Plano de Cargos e Salários! Se sim, comente e compartilhe nas suas redes sociais.